基于大數(shù)據(jù)的決策支持解決方案
在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理人員需要充分挖掘大數(shù)據(jù)中所蘊含的價值，將其轉化成企業(yè)管理的有效資源，并依此制定更準確的決策，為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)不斷的競爭力?，F(xiàn)階段，人們都隱約知道大數(shù)據(jù)價值性很高，但具體到如何充分挖掘出大數(shù)據(jù)中所蘊含的價值、如何高效利用這些價值、如何保證信息安全，尚未有明確的做法，企業(yè)也由此陷入困境。
針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)決策面臨的挑戰(zhàn)，江蘇廣納數(shù)字科技有限公司給出了基于大數(shù)據(jù)的決策支持解決方案，并成功應用于某煤礦企業(yè)，文中將做詳細介紹。
決策支持場景體系建設應用系統(tǒng)
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一套分析展示方法：建設適應制造業(yè)決策支持所需的各類分析展示組件，滿足產(chǎn)品研發(fā)、制造、保障等多決策場景所需。
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一個應用平臺：建設覆蓋數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)湖存儲、數(shù)據(jù)模型管理、可視化展示分析等決策全過程的自主可控的信息化應用系統(tǒng)。
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一套指標及業(yè)務體系：梳理并建立適應企業(yè)決策支持所需的業(yè)務指標體系，形成企業(yè)決策所需的組織架構。
大數(shù)據(jù)決策支持解決方案
江蘇廣納數(shù)字科技有限公司給出了決策支持解決方案體系框架，從行業(yè)應用、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)采集與模型管理等多個層次出發(fā)，開展企業(yè)大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)建設，滿足企業(yè)決策支持體系的建設需要。
堅持“三個面向：面向全業(yè)態(tài)、面向全級次、面向全過程”，覆蓋企業(yè)各下屬控股公司，以實現(xiàn)對所有業(yè)態(tài)的經(jīng)營管控要求；在管控維度上，覆蓋從科研、生產(chǎn)、保障和管理的全部過程，實現(xiàn)全流程的信息掌控；在數(shù)據(jù)層級上，需要實現(xiàn)從基層、部門到領導的全級次信息匯聚和貫通，也能實現(xiàn)從上到下的逐層穿透。
同時，解決方案緊扣“四個導向：目標導向、管控導向、問題導向、風控導向”，圍繞企業(yè)規(guī)劃目標、任期目標和年度經(jīng)營目標，層層分解形成各級各類指標體系。聚焦重點目標、重點單位、重點任務和重點能力等關鍵管控對象和環(huán)節(jié)，強化監(jiān)視測量和分析工作，形成各類態(tài)勢；堅持對外找差距，能夠對比優(yōu)秀企業(yè)、競爭對手、行業(yè)標桿等開展分析；堅持對內(nèi)找問題，能夠對比規(guī)劃目標、任期目標和年度經(jīng)營目標等開展分析；關注經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務、市場、質量、安全等重大風險。
通過建設，可使得企業(yè)具備全領域的數(shù)據(jù)采集能力、全級次決策模型管理能力、全流程多場景應用能力。