分析與治理雙管齊下
大數(shù)據(jù)就像一座漂浮在海洋中的冰山，第一眼只能看到冰山的一角，絕大部分都隱藏在表面之下。分析是讓大家明確冰山裸露在外的外殼、根據(jù)漂流走向預(yù)測未來的軌跡路線，而治理就是將隱藏在冰山之下東西挖出來，找準形成原因、勾勒肉眼不及的海下之貌，分析與治理兩者相輔相成、缺一不可。
數(shù)據(jù)分析與??數(shù)據(jù)治理??
分析離不開治理
如果只分析無治理，那么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大上述問題肯定會接踵而至，沒有一個完全可落地的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃，數(shù)據(jù)分析實踐和效果也無法持續(xù)發(fā)展。比如，企業(yè)無法訪問或集成他們所擁有的數(shù)據(jù)，因為這些數(shù)據(jù)仍然被鎖在各部門的數(shù)據(jù)孤島上，獲取的路徑復(fù)雜且低效，對于企業(yè)而言無疑加劇了分析的難度。
再者，對于企業(yè)來說人員流動是不可避免的，所以不能將希望寄托于一群人或者一個部門身上，而是應(yīng)該在使用數(shù)據(jù)和分析工具時更加的標(biāo)準化和流程化，從上而下推行數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃、章程及實施。
治理離不開分析
對于一家企業(yè)而言，如果在沒有業(yè)務(wù)改進的前提下單純啟動數(shù)據(jù)治理的項目也是非常難的。所以，企業(yè)應(yīng)該瞄準一個能夠提供價值的重點領(lǐng)域來開展數(shù)據(jù)分析項目，并行開展數(shù)據(jù)治理，這種方法使團隊能夠前瞻性的定義目標(biāo)，并確定滿足目標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)和工具。換句話說，這種方法量化了數(shù)據(jù)治理帶來的價值。
通過這個數(shù)據(jù)分析的項目，人們見識到了治理后的數(shù)據(jù)是多么的好用與高效，使得業(yè)務(wù)、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)三者之間存在一個良性的協(xié)同關(guān)系，于是在此分析項目的基礎(chǔ)上，治理的規(guī)劃也不斷的被推進和延續(xù)。
數(shù)據(jù)管控閉環(huán)，決勝未來
分析的目的是用來挖掘數(shù)據(jù)價值輔助決策，原則上這一步已經(jīng)是最接近終端結(jié)論的一步了。而治理則是一系列的前提，他的出現(xiàn)讓數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)更加精準、明晰、受控，只有當(dāng)分析與治理兩條腿走路，雙管齊下形成數(shù)據(jù)管控閉環(huán)，企業(yè)才能走得愈加飛快而穩(wěn)健。