如何做好合成革生產(chǎn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施(合成革怎么樣)

| 2022-10-17 hwszkj

深圳 恒旺數(shù)字科技ERP顧問曾柏林老師,有著二十多年的企業(yè)一線ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),為數(shù)百家化工、化妝品及其它領(lǐng)域企業(yè)成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。合成革生產(chǎn)他有著獨(dú)特的理解和實(shí)施方案,經(jīng)驗(yàn)豐富,曾為福建祥大利合成革有限公司、東莞禾新新材料有限公司、東莞嘉美新型材料有限公司、南通億華塑膠材料有限公司等等合成企業(yè)成功實(shí)施了合成革ERP系統(tǒng)。

首先,曾老師對中國皮革市場做了概述。合成革(人造革)生產(chǎn)企業(yè)在中國已經(jīng)有幾十年歷史,原來集中在浙江溫州,后因環(huán)保整改已擴(kuò)散到周邊各省份。合成革生產(chǎn)具有廣闊的市場前景,其產(chǎn)品運(yùn)用到家具、汔車、皮具、服飾等等領(lǐng)域。俗話說市場越大競爭越激烈?;?、樹脂和色粉是生產(chǎn)人造革的主要材料。節(jié)約成本就是利潤。貨品的價(jià)格、質(zhì)量和交期是目前市場競爭的亮點(diǎn)。所以皮革生產(chǎn)企業(yè)的焦點(diǎn)就在管理。因此采用專業(yè)的合成革ERP優(yōu)化管理是大勢所趨。企業(yè)只有優(yōu)化管理才能增加客戶信譽(yù)度、提高產(chǎn)量、降低成本。

合成革廠

在交流中,曾老師對合成革生產(chǎn)ERP實(shí)施談了若干觀點(diǎn):

合成革種類有:

1、PVC皮革,PVC皮革屬于軟包皮革的一種,也叫聚氯乙烯人造革,因?yàn)樗?dú)特的“防御、耐火、抗靜電、易成型”的性能,再加上價(jià)格實(shí)惠的特點(diǎn),被廣泛應(yīng)用于建材行業(yè)。

2、科技布,科技布的主要成分是滌綸,外觀為皮革,布料手感,擁有真皮的紋理和色澤,在透氣性、舒適性、耐用性上都有較強(qiáng)的表現(xiàn)。

3、半有機(jī)硅皮革,半硅有機(jī)皮革產(chǎn)品,大部分是在無溶劑PU革的表面上涂一層薄薄的有機(jī)硅層,于PU革極為相似,但要比PU革易清潔性,并在防水性上有很大增強(qiáng)。

4、PU皮革,PU革也叫聚氨酯合成革,是英文polyurethane的縮寫,在織物上涂覆PU樹脂加工而成,廣范應(yīng)用于箱包、服裝、鞋、車輛和家具裝飾等行業(yè)。

5、全有機(jī)硅皮革,全有機(jī)硅皮革是一種外觀、手感似皮革并可代替其使用的合成革制品,分為有硅樹脂合成革與硅橡膠合成革兩類,應(yīng)用于戶外家私,游艇輪船,軟包裝飾,汽車內(nèi)飾,公共設(shè)施,運(yùn)動(dòng)用品,醫(yī)療器械等領(lǐng)域。

合成革ERP截圖1

一、樣品部管理。企業(yè)市場部同事每天會(huì)接到來自各客戶的樣品咨詢,產(chǎn)品打樣是樣品部同事的專職工作,其成本核算是業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)依據(jù)。樣品完成進(jìn)度是業(yè)務(wù)員跟單關(guān)注重點(diǎn)。樣品配方將是大單生產(chǎn)的依據(jù)。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中我們應(yīng)該把樣品資料當(dāng)作數(shù)據(jù)源頭,因此各種材料檔案的建立應(yīng)該從樣品部開始建立,因?yàn)槠涑袚?dān)著做大貨的所有工作流程。

二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的龍頭。業(yè)務(wù)員接到客戶產(chǎn)品的要求和基本信息將決定產(chǎn)品制作過程??蛻舻呢浱?、對色光源、包裝要求,單價(jià)的評審在我們ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中要得到完整的體現(xiàn)。實(shí)施顧問需要認(rèn)真研究企業(yè)的生產(chǎn)流程卡。在合成革工廠產(chǎn)品流程卡記錄了產(chǎn)品的所有要求和樣版。

三、倉庫是合成革企業(yè)管理的核心。合成革生產(chǎn)材料主要是基布、樹脂,,助劑、色粉。倉庫的劃分要根據(jù)材料和工廠布局而定,盡量做到復(fù)雜事情單間化。基布和樹脂是重貨,生產(chǎn)用料管控是我們ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的第一重點(diǎn),因?yàn)槠渲苯佑绊懙疆a(chǎn)成品的成本。同一原料分不同廠家,這就意味著對倉庫管理提出更高的要求,當(dāng)然還會(huì)涉及到部分勞保用品和設(shè)備維修配件的管控。從傳統(tǒng)手工賬轉(zhuǎn)向ERP管理,如何扭轉(zhuǎn)倉庫管理員的管理思路和認(rèn)知也是我們實(shí)施過程中的一大難點(diǎn),尤其是系統(tǒng)上線后材料的統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一名稱和規(guī)格,將給倉管員帶來新的概念,實(shí)施計(jì)劃中必須做專項(xiàng)列出。客戶訂單管理、跟單系統(tǒng)

合成革ERP截圖2

四、合成革生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)濕法與干法是我們ERP實(shí)施顧問必須深入理解的兩個(gè)概念,通過車間參觀與走訪可以讓我們得到感性上的認(rèn)知。只有了解了各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程我們才能抓住重點(diǎn),從而制定出相應(yīng)的解決方案。

濕法生產(chǎn)單管理(生產(chǎn)制卡)濕法聚氨酯合成革的生產(chǎn)方法是將聚氨酯濕法樹脂中加入DMF溶劑及其它填料、助劑制成混合液,經(jīng)過真空機(jī)脫泡后,浸漬或涂覆于基布上,然后放入與溶劑(DMF)具有親和性。而與聚氨酯樹脂不親和的水中,溶劑(DMF)被水置換,聚氨酯樹脂逐漸凝固,從而形成多孔性皮膜,即微孔聚氨酯粒面層,習(xí)慣上稱為貝斯(英文BASS的譯音),其含意是基材(半成品革)的意思,貝斯經(jīng)過干法貼面或表面經(jīng)整飾后,如表面印刷、壓花、磨皮等工藝后,才能成為聚氨酯合成革成品。生產(chǎn)線管理(生產(chǎn)制卡):干法:合成革干法生產(chǎn)線系以PU樹脂用涂布法,涂布于各種紋路的離型紙上,經(jīng)烘干、上糊后再用底布(針織布、無紡布)為基材一起貼合,烘干等制程,使產(chǎn)品的花紋與各種離型紙之紋路相同,再經(jīng)印刷處理,使其在觸感,韌性和外觀上,足以媲美真皮。產(chǎn)品用途用于鞋材、皮包、家具、衣料、運(yùn)動(dòng)器材等等。干法與濕法皮革的區(qū)別干法——字面上是制作過程沒有水,即為干,即將PU樹脂直接涂覆在基布上而成;濕法——字面上,是“濕”,要接觸水的,先在基布上涂覆PU樹脂,然后放到DMF水溶液中,等到基布上的PU樹脂中的DMF析出到DMF水溶液后,干燥,即得。通對上面制作工藝的理解,然后我們才能準(zhǔn)確的做出生產(chǎn)系統(tǒng)所用到的BOM表,這就是為什么市場上普通ERP和財(cái)務(wù)進(jìn)銷存軟件所不及之處。五、生產(chǎn)進(jìn)度管理:測試品檢是生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié),產(chǎn)出成品率嚴(yán)重影響訂單交貨,因此生產(chǎn)計(jì)劃是PMC的重要工作。六、采購在ERP系統(tǒng)管理中是管理重點(diǎn)。從采購計(jì)劃的生成到采購訂單的下達(dá),不論數(shù)量還是單價(jià)都是成企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),造成資金積壓或材料短缺,以及品質(zhì)把控等等都直接影響到企業(yè)效益。這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施我們在ERP實(shí)施計(jì)劃中可以當(dāng)作最后重點(diǎn)安排。七、財(cái)務(wù)管理實(shí)施環(huán)節(jié),我們要把企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)做出概念上的劃分。尤其是要他們理解什么是“總賬”,企業(yè)成本核算在ERP系統(tǒng)中如何取數(shù)。如何從應(yīng)收款中去控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),以及供應(yīng)商往來對賬與結(jié)算,客戶的銷售對賬與應(yīng)收款結(jié)算管理是我們實(shí)施工作的重中之重。

合成革皮具

合成革ERP案例分析:

福建祥大利合成革有限公司座落在福建省福鼎市龍安工業(yè)園,是全國合成革行業(yè)規(guī)模較大且具影響力的大型合資企業(yè),主要生產(chǎn)高級聚氨酯合成革,濕法、干法、后段生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)全部從意大利引進(jìn),具有世界先進(jìn)水平,在同行業(yè)間具有領(lǐng)先優(yōu)勢。公司固定資產(chǎn)總額超億元,企業(yè)年產(chǎn)值過億,近年來在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上連續(xù)創(chuàng)新,知名度不斷提升。

在傳統(tǒng)管理模式下,合成革企業(yè)面臨很多傳統(tǒng)問題在人工操作上無法解決,比如,訂單交期慢、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)過程中材料浪費(fèi)較大、生產(chǎn)余料的處理、生產(chǎn)速度慢、倉庫管理混亂、時(shí)有給客戶做錯(cuò)貨等等現(xiàn)象。這些,一直成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

祥大利合成革實(shí)業(yè)有限公司為提升管理,決定采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。經(jīng)過一番精心選型后,最后同專業(yè)的合成革ERP提供商深圳 恒旺數(shù)字科技有限公司達(dá)成合作協(xié)議。

福建祥大利公司自2010年1月底正式?jīng)Q定全面推行信息化管理以來,公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,高度重視參與前期工作中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),特聘請了ERP專家-曾柏林擔(dān)任該項(xiàng)目ERP顧問,參與項(xiàng)目的策劃及管理流程的優(yōu)化。

項(xiàng)目前期實(shí)施工作是艱難的,公司架構(gòu)的整合、貨品基礎(chǔ)資料的建立等是一項(xiàng)較為繁瑣的工作。挑戰(zhàn)最大的是工作流程及傳統(tǒng)工作習(xí)慣的改變。這些方面,ERP顧問作了精心的安排,也得到了公司董事會(huì)的認(rèn)可和大力支持。經(jīng)過雙方近兩個(gè)月的努力奮戰(zhàn),最終項(xiàng)目取得了圓滿成功。

現(xiàn)在,整個(gè)祥大利合成革有限公司工作井然有序,客戶訂單貨號與公司貨號的匹配、生產(chǎn)用料的監(jiān)控、半成品與成品生產(chǎn)合格率、化工材料及布料的倉儲(chǔ)管理、采購進(jìn)度的控制、客戶訂單的交期、客戶往來對帳等等方面都得到了明顯的提升。潘總開會(huì)說:上ERP后我們工作輕松多了,現(xiàn)在客戶投訴已經(jīng)很少了,員工的工作積極性和成就感得到了迅速提升。

本ERP項(xiàng)目的成功上線得益于祥大利公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在潘總的領(lǐng)導(dǎo)組織和下,公司財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、倉庫、開發(fā)部積極配合,當(dāng)然, 恒旺數(shù)字軟件ERP顧問和技術(shù)工程師的豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)起了關(guān)鍵性作用,他們誠懇、耐心的工作作風(fēng)和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度是永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)的。最后希望 恒旺數(shù)字ERP能幫助更多的合成革企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理,助力更多的合成革企業(yè)走向輝煌。