ERP系統(tǒng)能解決工廠的哪些問(wèn)題?當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題，比如：采購(gòu)部門效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢;許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期;訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的等等。
不能否認(rèn)，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為五類，針對(duì)這五個(gè)現(xiàn)象，我們都可通過(guò)ERP管理軟件解決，不信來(lái)看：
第一，手工的隨意性太大，工作流程混亂
傳統(tǒng)管理模式下，管理人員身兼多職或手工作業(yè)隨意，導(dǎo)致工廠管理的流程混亂，越管越亂
在ERP系統(tǒng)中各部門串聯(lián)互通，環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)ERP顧問(wèn)為企業(yè)設(shè)計(jì)的科學(xué)的管理流程并用系統(tǒng)固化規(guī)范工作人員的行為使得公司上下都按照流程工作，井然有序，輕松管理。
第二，采購(gòu)數(shù)據(jù)難管理，EXCEL表格統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不安全。
手工管理模式下采購(gòu)經(jīng)理為了便于統(tǒng)計(jì)每月將采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入EXCEL中，經(jīng)常加班到很晚時(shí)常因?yàn)殡娔X中毒等問(wèn)題導(dǎo)致白忙一場(chǎng)功歸一簣。
在ERP系統(tǒng)中采購(gòu)只需點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)拖拽下拉就能夠?qū)崟r(shí)查詢到各操作人員的數(shù)據(jù)，了解到各采購(gòu)人員及整個(gè)采購(gòu)部門的采購(gòu)情況，一目了然。
第三，數(shù)據(jù)不通，庫(kù)存不清
走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，看到的是堆積如山的物料，無(wú)人知曉倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)量，采購(gòu)人員更加無(wú)法掌控采購(gòu)數(shù)量，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)。工廠物料名稱叫法各異，導(dǎo)致生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料最終得到倉(cāng)庫(kù)的答復(fù)是沒有此料，結(jié)果讓采購(gòu)部采購(gòu)，然而實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中此材料還有很多，這就導(dǎo)致庫(kù)存積壓浪費(fèi)。
在ERP系統(tǒng)中各部門數(shù)據(jù)互通共享，準(zhǔn)確明了，每月自動(dòng)月結(jié)對(duì)賬上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本個(gè)月進(jìn)、出了多少，還剩下多少一目了然。
在ERP系統(tǒng)當(dāng)中各部門間環(huán)環(huán)相扣，串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行下去，從而就能很準(zhǔn)確的反應(yīng)出來(lái)產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，進(jìn)而也能很清楚的發(fā)現(xiàn)各部門工作人員的工作態(tài)度及責(zé)任心。
第五，盲目無(wú)秩序生產(chǎn)，增加生產(chǎn)成本。
由于物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，工人看料生產(chǎn)，有物料先做，無(wú)物料推后，導(dǎo)致交期到的貨品無(wú)法如期交貨，或?yàn)榱粟s交期使用空運(yùn)增加巨大的成本開支，交期未到的貨品堆積如山，倉(cāng)管人員苦不堪言。
在ERP系統(tǒng)中物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可視互，各部門高效溝通協(xié)作，生產(chǎn)井然有序，避免浪費(fèi)降低成本，實(shí)現(xiàn)精益化管理。
今天就梳理五個(gè)點(diǎn)，ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決的管理問(wèn)題涉及企業(yè)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理功能十分強(qiáng)大，并且針對(duì)不同的企業(yè)有不同的應(yīng)用，解決的是不同的管理問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
總之，ERP是企業(yè)發(fā)展到一定程度必須考慮的高效管理升級(jí)手段，使用ERP能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，使用一套ERP系統(tǒng)，可使工廠庫(kù)存下降30％～50％、延期交貨減少80％、采購(gòu)提前期縮短50％、停工待料減少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15%。ERP系統(tǒng)助力制造工廠信息化管理升級(jí)，獲取幫助了解更多可聯(lián)系我們，專業(yè)人士為您解答。
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