ERP為部門經(jīng)理帶來哪些具體幫助?
1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對;
2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜;
3.銷售部分,可按照一定時間內(nèi)的銷售金額,對客戶進行劃分.確定A級客戶.;
4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖??芍攸c管控,對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預(yù)測;
5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃,并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存最優(yōu)化;
6.對項目部分可做到項目稽控,對其項目損益做出分析,評估其可行性;
7.對全年費用部分可進行預(yù)算,并與實際發(fā)生相比較,對差異部分進行分析,制定相應(yīng)策略;
8.可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價;
9.針對應(yīng)收帳款部分,系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn),可實時迅速了解應(yīng)收帳款的情況,進行追蹤;
10.對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析,制定相應(yīng)獎懲機制。更大限度的調(diào)動員工積極性,為公司創(chuàng)造更大的效益;
11對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解,對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析,制定相應(yīng)策略;
12.對經(jīng)營能力,財務(wù)結(jié)構(gòu),獲利能力進行分析,針對各個異常系數(shù)部分分析;
13.在運用工作流消息管理過程中,及時迅速了解采購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。