對(duì)于很多的企業(yè)而言，erp軟件的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新，通過ERP軟件能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、數(shù)字化的管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程捋順，減少企業(yè)的日常工作中所需要的各項(xiàng)成本，從而提高企業(yè)的管理效率。但是，也有不少的朋友認(rèn)為ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性并沒有這么大。那么ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性大嗎?
ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性還是很大的，它的應(yīng)用會(huì)使企業(yè)的資源得到合理的配置與利用，有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性，主要可體現(xiàn)在以下方面：
一、從組織架構(gòu)上看
ERP軟件的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理的一次整頓過程。
作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，ERP軟件必須建立在一個(gè)良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。ERP軟件要求企業(yè)建立富有彈性的扁平化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)做出迅速敏捷的反應(yīng)，以適應(yīng)不斷變化的顧客需求和市場(chǎng)機(jī)遇，從而建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP軟件的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。ERP軟件的應(yīng)用將企業(yè)管理人員從繁重的重復(fù)性的手工勞動(dòng)中解放出來，使他們能夠有時(shí)間學(xué)新知識(shí)，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠從事更高層次的管理活動(dòng)，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平。
二、從業(yè)務(wù)流程上看
ERP軟件先是一種管理模式，其次才是技術(shù)手段。ERP軟件的精髓在于管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)的結(jié)合ERP。由于科學(xué)地揭示了企業(yè)生產(chǎn)的普遍規(guī)律，因而是一套合理的流程。我國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不合理的地方太多，經(jīng)常是因人設(shè)事，人浮于事，扯皮現(xiàn)象不斷發(fā)生。ERP軟件要求我們理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)增值，盡可能減少無效的或不增值的活動(dòng)。ERP強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)的審核和決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，從而提高對(duì)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)速度，而這正是我國(guó)企業(yè)所缺乏的。
三、從供應(yīng)鏈上來看
1、很好的改善了采購(gòu)管理：
采購(gòu)管理一直是我國(guó)企業(yè)成本的主要組成部分，我們應(yīng)嚴(yán)格加以控制采購(gòu)費(fèi)用。但在這一方面我國(guó)的企業(yè)并不是很重視。既沒有嚴(yán)格的比價(jià)系統(tǒng)，也沒有進(jìn)行招標(biāo)，采購(gòu)的隨意性很大。而且在采購(gòu)過程中有嚴(yán)重的"貓膩"現(xiàn)象，主管采購(gòu)的人員有吃回扣的行為。如此采購(gòu)原料的質(zhì)量又怎能保證?所以在企業(yè)的原料采購(gòu)中，往往是價(jià)高質(zhì)差，嚴(yán)重影響到企業(yè)的成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施ERP軟件必將給我們的采購(gòu)管理帶來革命。
2、從營(yíng)銷角度審視ERP軟件：
ERP軟件在營(yíng)銷管理方面強(qiáng)調(diào)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)控制。通過Internet/Intranet技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)地收集和分析營(yíng)銷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)占有率、銷售利潤(rùn)、銷售成本、回款率、客戶滿意度，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)迅速掌握營(yíng)銷體系的資源動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上加以多角度科學(xué)化的分析，從而決策企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略部署。此外，ERP軟件十分強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)系管理(CRM)，包括客戶定單追蹤、客戶檔案、服務(wù)合同管理、績(jī)效分析、售后服務(wù)、服務(wù)跟蹤、來電管理以及退貨管理等，真正體現(xiàn)了"顧客就是上帝"的企業(yè)宗旨。通過實(shí)施ERP軟件，企業(yè)可以準(zhǔn)確地進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)全過程的實(shí)時(shí)控制和管理，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果和利潤(rùn)。
3、ERP軟件實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存信息的動(dòng)態(tài)化管理：
應(yīng)用ERP軟件徹底改變了以手工方式記錄庫(kù)存臺(tái)賬的狀態(tài)，系統(tǒng)建立了包括原材料、輔料、零部件、產(chǎn)品、半成品等企業(yè)所有物料電子化的庫(kù)存臺(tái)賬。為企業(yè)管理人員提供了快速、準(zhǔn)確、方便的庫(kù)存查詢功能，并提供了多種庫(kù)存分析功能，如：ABC分析、高儲(chǔ)和低儲(chǔ)分析、積壓和有效期分析、資金占用分析、訂貨點(diǎn)分、析成套和缺件分析等，使企業(yè)的庫(kù)存信息更加及時(shí)和動(dòng)態(tài)化，庫(kù)存狀態(tài)更加透明化，同時(shí)在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存數(shù)據(jù)的共享。因此，ERP軟件通過對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化管理，大大提高了庫(kù)存管理水平，改變了手工管理企業(yè)物料不清的混亂狀態(tài)，使庫(kù)存物資得到了合理的利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、ERP軟件實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精細(xì)化管理
ERP軟件強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理要以銷定產(chǎn)，增加或完善與外部的接口，進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化。ERP支持先進(jìn)的生產(chǎn)模式，比如精益生產(chǎn)(LP-LeanProduction)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT-JustInTime)等，保證了生產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。ERP軟件的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商形成一條供應(yīng)鏈，以便在市場(chǎng)上蠃得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)與供應(yīng)商成為利益共同體，供應(yīng)商必然會(huì)按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)原料，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效率，也避免了采購(gòu)過程中的種種弊端。
綜上所述，我們可以看出ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性還是很大的。我們通過根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件的變化適時(shí)的對(duì)ERP軟件進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，可以讓它成為企業(yè)的好幫手，從而規(guī)范企業(yè)管理，讓企業(yè)獲得健康良好的發(fā)展。