眾所周知，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)涉及到許多的細(xì)節(jié)、許多的數(shù)據(jù)，這些單靠人力都是非常難以管理的。而我們通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)就能為企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)變，從而對(duì)企業(yè)管理的各方面進(jìn)行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及提高企業(yè)的管理效率。那么實(shí)施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)哪些轉(zhuǎn)變呢?
實(shí)施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)性轉(zhuǎn)變：
1、經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變：
從單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)要供應(yīng)鏈管理的思想看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用核心業(yè)務(wù)去與合作伙伴建立聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2、業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變：
實(shí)施erp系統(tǒng)能為企業(yè)把業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、電子化，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部門(mén)進(jìn)行管理。
3、組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變：
組織為任務(wù)而設(shè)置。對(duì)不利于業(yè)務(wù)價(jià)值增值或過(guò)度的監(jiān)督等職能部門(mén)要進(jìn)行簡(jiǎn)化與重組。
4、科學(xué)化的轉(zhuǎn)變：
應(yīng)用erp系統(tǒng)之前，領(lǐng)導(dǎo)決策更多的是經(jīng)驗(yàn)型決策，常常依據(jù)于一些以定性為主的分析報(bào)告。一些具有數(shù)據(jù)庫(kù)的公司，會(huì)根據(jù)之前的一些數(shù)據(jù)，提出較為合理的決策意見(jiàn)，但是這樣往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)的效率也很難得到提高。應(yīng)用erp系統(tǒng)后，由于企業(yè)的信息全面而細(xì)致，因此領(lǐng)導(dǎo)決策更多的是基于定量分析的基礎(chǔ)上做出的，提高了科學(xué)決策水平。同時(shí)由于是系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)更全面，分析所得的結(jié)果也減少了誤差。并且在核算的過(guò)程中，減少了企業(yè)的人力物力的成本。
綜上所述，就是實(shí)施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)的一些轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用erp系統(tǒng)以后，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)，使信息獲得了統(tǒng)一的維護(hù)，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地更新，有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。