ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的原動(dòng)力，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這些都需要建立一個(gè)前提上，那就是ERP系統(tǒng)執(zhí)行流程要做好“四化”。那么ERP系統(tǒng)執(zhí)行流程如何做好“四化”呢?
ERP系統(tǒng)執(zhí)行流程的“四化”，應(yīng)做到：
1、把復(fù)雜的問(wèn)題過(guò)程簡(jiǎn)單化
把流程、操作過(guò)程、審批過(guò)程簡(jiǎn)化，越簡(jiǎn)單的東西效率越高，越簡(jiǎn)單的東西執(zhí)行起來(lái)越快。特別是給員工做的事情，更要簡(jiǎn)單一點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要簡(jiǎn)單，搞得很復(fù)雜，看都看不懂。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)除了員工看得懂，檢查的人要看得懂，檢查的人也看不懂，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)還有什么用呢?所以，簡(jiǎn)化了才有執(zhí)行力。所以ERP實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行簡(jiǎn)單化。
2、把簡(jiǎn)單的過(guò)程量化
執(zhí)行的保證是目標(biāo)一定要明確，企業(yè)員工實(shí)施ERP的工作過(guò)程要可以量化，可以度量，可以檢查，還要有時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束。所以，給員工布置工作的時(shí)候，一定要告訴他，千萬(wàn)不要說(shuō)盡快，員工理解三天是盡快，你認(rèn)為兩天盡快，結(jié)果他三天做出來(lái)你把他罵一頓。
3、把量化的因素流程化
將ERP實(shí)施過(guò)程中的所有因素進(jìn)行量化，明確目標(biāo)之后，可以將所有的量化目標(biāo)整理出一個(gè)具體的流程，按流程進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施的工作，可以做到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，將ERP實(shí)施的任務(wù)切實(shí)推動(dòng)起來(lái)。
4、把流程的因素框架化
將流程構(gòu)建成公司的框架，是ERP實(shí)施的目的。將所有流程整理成企業(yè)管理的大框架，那么企業(yè)所有的工作都可以做到井然有序，不慌不忙。企業(yè)在ERP實(shí)施中應(yīng)該遵循從點(diǎn)到線再到面的方式，逐漸將ERP系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)。
關(guān)于ERP系統(tǒng)執(zhí)行流程如何做好“四化”這個(gè)問(wèn)題，今天 恒旺數(shù)字erp小編就為大家介紹到這里。ERP系統(tǒng)執(zhí)行流程的“四化”其實(shí)就是把復(fù)雜的問(wèn)題過(guò)程簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單的過(guò)程量化、把量化的因素流程化、把流程的因素框架化，我們做管理、做執(zhí)行，就不應(yīng)該這么做，應(yīng)該簡(jiǎn)化，不能復(fù)雜。我們通過(guò)做好“四化”，就可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理工作了。