當(dāng)一個企業(yè)在經(jīng)過了初創(chuàng)期和成長期后，肯定已經(jīng)有相對穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目及其經(jīng)營模式，在這時，原有的粗放型管理肯定就不能適應(yīng)于未來的企業(yè)發(fā)展需求了。在這時，我們想要迫使把企業(yè)借助借助信息化形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行，那么就需要進行實施ERP系統(tǒng)了。那么我們應(yīng)該如何有效實施ERP系統(tǒng)呢?
有效實施ERP系統(tǒng)的方法：
1、確定好企業(yè)的實施目標(biāo)
目標(biāo)，就是企業(yè)發(fā)展的引路燈，只有確保目標(biāo)堅定，企業(yè)才能朝著既定目標(biāo)進行發(fā)展，不走偏，不走歪。同理，ERP系統(tǒng)實施也是如此。企業(yè)要明確上ERP系統(tǒng)進行管理的目的，堅定實施的方向，即使在實施過程中有偏差，也能及時扳回正軌。
2、找準(zhǔn)適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)
企業(yè)要想發(fā)展，目標(biāo)要定好，工具也有選好。工具趁手了，那效果就能發(fā)揮出百分之兩百的威力;如果不趁手，那么就將事倍功半。每個企業(yè)都有自身的企業(yè)特點，那么為了更高效地發(fā)展，企業(yè)就更應(yīng)該好好選擇適合自己的ERP系統(tǒng)進行實施，而不應(yīng)該盲目跟風(fēng)。
3、做好ERP系統(tǒng)實施的領(lǐng)導(dǎo)工作
一個好的團隊，可以發(fā)揮出超乎想象的作用。而團隊的好壞，全看領(lǐng)導(dǎo)者的能力。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者是能將整個實施過程往正確的方向帶。一個好的ERP實施領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對ERP有足夠的了解，對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展有充分的認知，對于管理有自己的獨特手段，才能在高效管理企業(yè)的同時也將ERP系統(tǒng)實施起來。
4、推行模塊化實施
推行ERP系統(tǒng)必然會對企業(yè)的組織架構(gòu)、管理形式等進行整合，實施過程中難免產(chǎn)生局部動蕩，特別是在實施初期，所有矛盾將集中凸顯，這時如果將ERP管理系統(tǒng)的所有模塊統(tǒng)一上線，會由于ERP實施團隊人員精力有限，很難處理好各種矛盾，不利于ERP系統(tǒng)的有效實施。因此，模塊化實施是推行ERP系統(tǒng)的必然選擇。
綜上所述，就是有效實施ERP系統(tǒng)的方法。在ERP系統(tǒng)的實施過程中，不應(yīng)將系統(tǒng)投入運轉(zhuǎn)的時刻看成ERP系統(tǒng)推行的終點。有些企業(yè)只滿足于ERP系統(tǒng)所帶來的生產(chǎn)自動化，而未能充分利用ERP系統(tǒng)的功能，在其基礎(chǔ)上開發(fā)相應(yīng)模塊，進而失去了ERP系統(tǒng)的信息化管理價值。