對于一個制造型的企業(yè)而言，生產制造是重中之重，但是，由于在現實中，有很多企業(yè)在生產產品的過程中，經常會遇見插隊，或者進度緩慢的情況，但是卻無法去進行調控。在這時，就需要應用erp軟件，以一個以計劃為導向以先進的生產、管理方法，來實現生產進度的管控工作了。那么我們應該如何利用ERP軟件實現生產進度管控呢?
利用ERP軟件實現生產進度管控的方法：
1、建立主生產計劃
主生產計劃是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類制造計劃圖和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。ERP軟件的主生產計劃是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。
2、建立生產計劃單
在進行生產流程之前，先在ERP軟件中建立生產計劃單，將企業(yè)的生產規(guī)劃填進去，主要是要包含企業(yè)的生產周期，以及每天產量等信息。企業(yè)可以根據這些信息去安排生產部門每日以及每月的工作進度，并每天根據ERP軟件反饋的進度信息來對比生產計劃單的數據，來分析企業(yè)的生產效率。
3、建立生產工序單
制造企業(yè)在生產產品的過程中，有非常多的工序需要進行。每一道工序需要的材料，耗費的時間，以及可能產生的損耗，企業(yè)都是有數據支持的，因此企業(yè)可以在ERP軟件中建立生產工序單，并查看生產車間每天每道工序所耗費的時間，造成的產品原材料損耗等，來進行生產效率的分析統(tǒng)計，看下在生產的過程中，是哪道工序在生產的過程中，會產生比較大的問題，拖慢企業(yè)的生產進度，從而企業(yè)可以對生產過程進行管控。
綜上所述，就是利用ERP軟件實現生產進度管控的方法。ERP軟件可以根據企業(yè)的特點，制定切實可行的生產計劃，其中，包含由銷售環(huán)節(jié)轉來的訂單外，用戶也可直接輸入生產計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間，就可以很好實現生產進度管控。