眾所周知，ERP系統(tǒng)并不僅僅只是一個(gè)簡(jiǎn)單管理工具，它更是企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個(gè)非常重要的組成部分，是目前企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾硭枷?。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理優(yōu)化產(chǎn)生一系列的影響。那么企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)管理優(yōu)化有何影響呢?
企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)管理優(yōu)化的影響，如下：
1、企業(yè)信息化管理方面
實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，就需要充分利用網(wǎng)絡(luò)多道路、無界限的特點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
2、企業(yè)決策管理方面
企業(yè)決策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理活動(dòng)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速高效發(fā)展，那么企業(yè)至少在三個(gè)方面需要實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，即：對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的及時(shí)調(diào)整，決策者與決策層的意見統(tǒng)一，企業(yè)公平與效率的均衡。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理方面
企業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，這是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。企業(yè)可以通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的即時(shí)性、共享性和準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策的可實(shí)行性。
4、企業(yè)成本管理方面
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和成本的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵決定點(diǎn)在企業(yè)的成本管理。企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的成本管理，那么就需要結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，并參考三大成本管理措施來進(jìn)行，即：貨幣成本靠制度把關(guān)，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠民主監(jiān)督。
5、企業(yè)技術(shù)管理方面
科技創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施"三新"管理，即：不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、善于引進(jìn)和吸收更新、敢于鼓勵(lì)改進(jìn)與革新。同時(shí)企業(yè)也要善于利用企業(yè)ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，來指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。
6、企業(yè)資金管理方面
資金是企業(yè)的血液，對(duì)企業(yè)來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴(yán)。只有確保企業(yè)資金鏈的完整有效，企業(yè)才有足夠的動(dòng)力以及資金去發(fā)展。
7、企業(yè)營銷管理方面
銷售是拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的龍頭，管理再先進(jìn)，產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)，但銷售上不去同樣無濟(jì)于事。企業(yè)ERP系統(tǒng)的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的營銷策劃和活動(dòng)依據(jù)，并幫助企業(yè)建立正規(guī)的營銷理念和管理體系、突出營銷主體和構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡(luò)。
8、企業(yè)質(zhì)量管理方面
質(zhì)量管理是每一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、成長的重要保證，國內(nèi)企業(yè)在質(zhì)量管理方面適合用“三零”、“三不”和“三制”模式。而質(zhì)量管理涉及面廣，單靠質(zhì)量部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么在這樣的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)全員參與的必要管理手段。
9、企業(yè)人才管理方面
國內(nèi)中小企業(yè)人才的流失并不完全是工資待遇問題，主要因?yàn)閱T工的自我價(jià)值無法體現(xiàn)等原因?qū)е碌?。為了加?qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動(dòng)人事制度改革。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該善于利用企業(yè)ERP系統(tǒng)來進(jìn)行員工的管理，不斷進(jìn)行員工工作狀態(tài)的監(jiān)督以及員工在職表現(xiàn)的登記，做到知人善用。
綜上所述，就是企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)管理優(yōu)化的影響。企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是目前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在，企業(yè)通過結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)流程模塊的管理優(yōu)化，將企業(yè)ERP系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，達(dá)到上線企業(yè)ERP系統(tǒng)的目的，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理工作。