企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)管理難點(diǎn)
- 目標(biāo)不明確
- 認(rèn)識(shí)不明確
- 企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱
- 實(shí)施矛盾多
- 不可控因素多
企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)功能展示
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財(cái)務(wù)管理功能
總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)核算、工資核算等。財(cái)務(wù)分支：財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心組成部分，當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到提高后，可以加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作。
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銷(xiāo)售管理功能
客戶(hù)管理、意向客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、合同管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理、商品管理等功能組成。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的與客戶(hù)之間的橋梁，有著維護(hù)老客戶(hù)、開(kāi)拓新商業(yè)線、加強(qiáng)商業(yè)合作等重要作用，將銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行信息化管理非常重要。
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采購(gòu)管理功能
采購(gòu)申請(qǐng)管理、訂單管理、發(fā)票管理、質(zhì)檢管理、供應(yīng)商管理、比價(jià)管理、合同管理等內(nèi)容。采購(gòu)決定著成本，合理簡(jiǎn)化采購(gòu)流程可以更好對(duì)人員和預(yù)算進(jìn)行管理，利用系統(tǒng)錄入完整的采購(gòu)數(shù)據(jù)，方便其管理統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化，降低采購(gòu)成本。
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生產(chǎn)管理功能
生產(chǎn)進(jìn)度管理、生產(chǎn)材料管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)制度管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等。生產(chǎn)部門(mén)注重效率和質(zhì)量，一切的功能都為這兩個(gè)條件來(lái)服務(wù)，系統(tǒng)化的管理可以規(guī)范生產(chǎn)流程，提高人員素養(yǎng)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量。
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倉(cāng)庫(kù)管理功能
業(yè)務(wù)批次管理、保質(zhì)期管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、庫(kù)存管理、虛倉(cāng)管理等模塊。傳統(tǒng)手工賬本早已無(wú)法滿足倉(cāng)庫(kù)的多樣化管理，只有將其納入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，才能保證供應(yīng)鏈的完整，才能讓進(jìn)貨和庫(kù)存的需求得到滿足。
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人力資源管理功能
員工檔案管理、組織架構(gòu)管理、合同管理、工資管理、社保管理、考核績(jī)效管理、出勤管理。人才的管理才是新時(shí)代企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的人才可以給企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液，21世紀(jì)什么人才重要。
企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)產(chǎn)品概述
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在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而企業(yè)ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動(dòng)了企業(yè)資源，提高了管理效率。 -
企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個(gè)性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規(guī)生產(chǎn)，通過(guò)流程再造，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產(chǎn)，通過(guò)特定的流程，有效調(diào)集企業(yè)資源，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。 -
企業(yè)ERP系統(tǒng)通過(guò)一體化管理，使企業(yè)管理者能實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)資源使用情況，通過(guò)計(jì)劃管理進(jìn)行事先計(jì)劃與事中控制。系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人才交流計(jì)劃等,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。 -
企業(yè)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策等功能都是在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)的，它要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中竭盡全力地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與潛能，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中信息的橫向傳遞，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)。使企業(yè)管理由層層管理的“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向管理者直接面對(duì)作業(yè)層的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。
企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)
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集成的優(yōu)勢(shì)
迄今為止國(guó)內(nèi)完善的ERP、OA、PJM、CRM的一體化制造業(yè)信息化產(chǎn)品，ERP系統(tǒng)則可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，讓各類(lèi)數(shù)據(jù)高度集中，統(tǒng)一管理，從而提高管理效率和決策水平。
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一體化的控制優(yōu)勢(shì)
一體化在于整個(gè)控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點(diǎn)的設(shè)定都是和公司整體的業(yè)務(wù)處理流程緊密結(jié)合的，控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)有機(jī)的整體，并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化。
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知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢(shì)
ERP管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。可以將各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)中來(lái)。
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資源整合的優(yōu)勢(shì)
ERP系統(tǒng)能將企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，涉及到的各種資源整合在一起，無(wú)論是內(nèi)部資源，還是外部資源都能為企業(yè)所用。通過(guò)資源整合提高企業(yè)運(yùn)作效率、提高企業(yè)運(yùn)作柔性，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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管理成果固化的優(yōu)勢(shì)
ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)反復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
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快速部署和靈活調(diào)整的優(yōu)勢(shì)
管理體系的建設(shè)上可以很方便地進(jìn)行快速部署，并迅速固化。對(duì)于經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整，在成熟ERP系統(tǒng)的框架體系下，可以非常方便地通過(guò)一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實(shí)現(xiàn)。
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成本節(jié)約和精益管理的優(yōu)勢(shì)
可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無(wú)效庫(kù)存等，同時(shí)將傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無(wú)效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的方法。