2021年5月18日深圳市 恒旺數(shù)字科技第12屆ERP顧問(wèn)交流會(huì)在廣州會(huì)展中心勝利召開(kāi)。
隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，ERP系統(tǒng)也在發(fā)展中不斷趨向完善，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，行業(yè)個(gè)性需求越來(lái)越強(qiáng)烈，erp軟件個(gè)性開(kāi)發(fā)和行業(yè)實(shí)施顧問(wèn)的培養(yǎng)是我們ERP系統(tǒng)提供商的重要工作和任務(wù)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)管理流程，降低企業(yè)制造成本是我們的職業(yè)方針。
首先，我們顧問(wèn)團(tuán)對(duì)鐘表ERP系統(tǒng)方案展開(kāi)了討論。鐘表制造業(yè)分成表組裝生產(chǎn)企業(yè)、表殼套裝生產(chǎn)企業(yè)、表帶生產(chǎn)企業(yè)、字面生產(chǎn)企業(yè)、表針生產(chǎn)企業(yè)及巴的生產(chǎn)企業(yè)。從生產(chǎn)性質(zhì)上講他們各有不同，因此他們對(duì)ERP系統(tǒng)管理的要求也有不同。例如，成表廠是產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，然后把各配件圖紙分別外發(fā)給表殼廠、字面廠、巴的廠、表針廠、包裝材料廠生產(chǎn)加工，自身的生產(chǎn)工藝相對(duì)單一。而表殼廠，又分不銹鋼殼、合金殼、塑料殼。鋼殼和合金殼生產(chǎn)尤其復(fù)雜，對(duì)殼胚和圈胚依次要進(jìn)行油機(jī)、NC、CNC、鉆床、披鋒、磨房、電鍍等等十幾二十道工序才能完成。塑料殼則需要注塑、噴油、絲印等工藝完成，模具與原料是他們的關(guān)注點(diǎn)。由此可見(jiàn)，不同企業(yè)類型管理相差盛遠(yuǎn)。所以我們的ERP顧問(wèn)必須深入企業(yè)調(diào)研，總結(jié)需求，制定ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案和實(shí)施方案。后來(lái)我們把公司鐘表ERP系統(tǒng)成功實(shí)施案例拿出來(lái)逐一進(jìn)行討論。例如深圳佳馬表業(yè)、廣州奧利妮表業(yè)、廣州秉享表來(lái)、東莞狼王表業(yè)、惠州美盛表業(yè)、佛山尚豪表業(yè)、東莞晶美光學(xué)等等成表及配件生產(chǎn)企業(yè)。
化妝品倉(cāng)庫(kù)管理也是這次交流會(huì)的熱點(diǎn)話題。打破傳統(tǒng)人工原始管理模式，首先要對(duì)企業(yè)管人員進(jìn)行理念培訓(xùn)，幫助他們應(yīng)用ERP系統(tǒng)，要求企業(yè)通過(guò)各種形式，不同程度地使全體員工接受新理念、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育，以使他們適應(yīng)系統(tǒng)變化，促使系統(tǒng)應(yīng)用和深入組織架構(gòu)的調(diào)整。
由于企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須對(duì)職能分體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以及適應(yīng)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求，能否順利地將原有的管理模式轉(zhuǎn)變到新的ERP系統(tǒng)管理模式是對(duì)企業(yè)和ERP實(shí)施顧的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
化妝品倉(cāng)庫(kù)管理也是這次交流會(huì)的熱點(diǎn)話題。打破傳統(tǒng)人工原始管理模式，首先要對(duì)企業(yè)管人員進(jìn)行理念培訓(xùn)，幫助他們應(yīng)用ERP系統(tǒng)，要求企業(yè)通過(guò)各種形式，不同程度地使全體員工接受新理念、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育，以使他們適應(yīng)系統(tǒng)變化，促使系統(tǒng)應(yīng)用和深入組織架構(gòu)的調(diào)整。
由于企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須對(duì)職能分體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以及適應(yīng)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求，能否順利地將原有的管理模式轉(zhuǎn)變到新的ERP系統(tǒng)管理模式是對(duì)企業(yè)和ERP實(shí)施顧的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
訂單生產(chǎn)計(jì)劃是化妝品生產(chǎn)企業(yè)核心工作。由于半成品料體乳化速度，或包裝材料供給的參差不齊嚴(yán)重影響訂單交期。生產(chǎn)計(jì)劃管理是本系統(tǒng)探討和優(yōu)化的重點(diǎn)。曾盼盼顧問(wèn)在會(huì)議上分享了他若干成功案例實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并提出了系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化方案。
