如今在這個大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要性越來越明顯，因此不少企業(yè)開始做數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，讓業(yè)務(wù)里的每個人都可以更精準的展開工作；本文作者分享了關(guān)于數(shù)據(jù)分析如何驅(qū)動決策的講解，我們一起來看一下。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，是大家天天掛在嘴邊的時髦詞匯，可到底數(shù)據(jù)是如何驅(qū)動的？很少有同學(xué)真正看到過全流程，更有同學(xué)總疑惑：“自己被人追著屁股要數(shù)，感覺自己才是被驅(qū)著動的”。今天系統(tǒng)講解一下，拒絕跟風(fēng)。?一、最原始的決策流程首先，做事情是否一定需要數(shù)據(jù)，答：完全不需要。理論上，做事情只要兩橫一個豎：干就完了奧力

決策樹 我們喝牛奶時的思考過程就是決策樹的一種，通過不同的條件分支生成不斷的結(jié)果，而結(jié)果又有新的條件分支生成新的結(jié)果…… 上面的例子是： 沒過期沒超過三天新鮮不新鮮已經(jīng)買了放在冰箱里的牛奶確認保質(zhì)期過期與否過期了幾天喝過期超過三天喝喝丟了鮮牛奶的貯藏過程中得益于現(xiàn)在的貯藏技術(shù)越來越好，一般稍有過期的產(chǎn)品價格低且仍讓可使用，而保質(zhì)期是指的最佳食用期而不是過了這個期限就不可食用了。因此，對于喝牛奶這個行為，用決策樹來表達自己影響自己做出決定的方式就如上圖展現(xiàn)了。 在這個決策樹種，根部的選擇不是隨機的

大數(shù)據(jù)時代，隨著企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大，企業(yè)各級管理者對企業(yè)決策提出了更高的要求，直接影響到制造業(yè)運營效率的提高。本文從大數(shù)據(jù)時代的背景出發(fā)，分析了制造企業(yè)在決策支持方面面臨的挑戰(zhàn)?；诙嗄甑慕?jīng)驗，提出了適應(yīng)時代發(fā)展、適合制造業(yè)實際情況的大數(shù)據(jù)決策支持解決方案，并列舉了一個復(fù)雜電子設(shè)備企業(yè)的成功案例，以期為我國制造企業(yè)決策能力的提高做出更大的貢獻。

大數(shù)據(jù)分析與決策系統(tǒng)圍繞能源需求、供方改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新舊動能轉(zhuǎn)換等經(jīng)濟問題，根據(jù)不同主題進行定制化、深度化分析，實現(xiàn)工業(yè)與制造業(yè)態(tài)勢監(jiān)測、重點企業(yè)監(jiān)測、宏觀經(jīng)濟運行監(jiān)測與預(yù)警、經(jīng)濟統(tǒng)計分析與預(yù)測，為信、發(fā)改、統(tǒng)計等政府部門服務(wù)。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理人員需要充分挖掘大數(shù)據(jù)中所蘊含的價值，將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效資源，并依此制定更準確的決策，為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)不斷的競爭力。現(xiàn)階段，人們都隱約知道大數(shù)據(jù)價值性很高，但具體到如何充分挖掘出大數(shù)據(jù)中所蘊含的價值、如何高效利用這些價值、如何保證信息安全，尚未有明確的做法，企業(yè)也由此陷入困境。

我們所稱的大數(shù)據(jù)，其實不僅僅指互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，還包括不同平臺產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，我們在掌握龐大數(shù)據(jù)量的同時，對這些數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，則可以獲得大量的“數(shù)據(jù)財富”，比如為我們提供關(guān)于市場的真實判斷，從而推動企業(yè)營銷的成功開展。所以，大數(shù)據(jù)正在成為一種產(chǎn)業(yè)，只要我們能夠提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”便可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。