問題的發(fā)現(xiàn)與分析
遼寧省地礦集團經(jīng)過巡視發(fā)現(xiàn)了一系列問題，主要涉及管理體制、內(nèi)部控制、工作流程等方面：
首先，管理體制方面存在監(jiān)管不到位、責任劃分不清等問題，導致資源配置和運營管理不夠有效。
其次，內(nèi)部控制方面存在流程不規(guī)范、監(jiān)測與預警機制薄弱等問題，容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故和經(jīng)濟損失。
最后，工作流程方面存在信息共享不暢、協(xié)調(diào)配合不足等問題，制約了地礦集團內(nèi)部各單位之間的協(xié)同發(fā)展。
整改的措施與計劃
為了解決上述問題，遼寧省地礦集團提出了一系列整改措施：
首先，加強管理體制改革，明確職責、加強監(jiān)督、建立科學合理的績效考核機制。
其次，完善內(nèi)部控制體系，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)過程的可控性和安全性。
最后，加強信息化建設，推動各單位之間的信息共享與協(xié)同，提升整個地礦集團的綜合效益。
整改成效與評估
遼寧省地礦集團經(jīng)過一段時間的巡視整改，取得了顯著的成效：
管理體制改革使得集團各個子公司的職責與權責得到了明確，進一步提升了工作效率和責任意識。
內(nèi)部控制體系的完善，使得生產(chǎn)過程更加規(guī)范化，減少了安全事故的發(fā)生，并提高了資源利用效率。
信息化系統(tǒng)的建設，促進了各單位之間的溝通協(xié)作，提高了工作效率和整體競爭力。
綜上所述，遼寧省地礦集團在巡視整改中采取了相應的措施，解決了一系列問題，并取得了明顯成效。
這些經(jīng)驗對于其他類似企業(yè)的整改和提升也具有一定的借鑒意義。