erp軟件是目前很多企業(yè)都需要的一種必需品，但是由于各行業(yè)企業(yè)情況的不同必然會(huì)存在一些無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求的情況，雖然系統(tǒng)通過(guò)參數(shù)調(diào)整可以滿(mǎn)足部分需求，但很多情況下都需要改動(dòng)原有程序、甚至需要修改原始數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)來(lái)滿(mǎn)足需求，在這時(shí)，難免需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。那么erp軟件為什么需要二次開(kāi)發(fā)呢? 企業(yè)管理實(shí)施erp軟件是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，但是市面上的很多erp軟件并不能全面解決企業(yè)的需求，因此企業(yè)有時(shí)候就需要對(duì)原有的erp軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)了。具體原因如下：1、新需求的產(chǎn)

在erp實(shí)施的過(guò)程上，大家常掛在嘴邊的一句話(huà)是“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，以此來(lái)表達(dá)對(duì)數(shù)據(jù)的高度重視。畢竟，erp管理軟件完成后，重中之重就是將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、部門(mén)數(shù)據(jù)、工作流程數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)等一系列完整準(zhǔn)確的錄入到系統(tǒng)中去，讓erp管理軟件可以快速的適應(yīng)企業(yè)的工作，以很快的速度來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么erp管理軟件實(shí)施前要做好哪些數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作呢? erp管理軟件實(shí)施前要做好以下數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作：1、靜態(tài)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單來(lái)講，就是短期內(nèi)不會(huì)變化

眾所周知，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)涉及到許多的細(xì)節(jié)、許多的數(shù)據(jù)，這些單靠人力都是非常難以管理的。而我們通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)就能為企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)變，從而對(duì)企業(yè)管理的各方面進(jìn)行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及提高企業(yè)的管理效率。那么實(shí)施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)哪些轉(zhuǎn)變呢? 實(shí)施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)性轉(zhuǎn)變：1、經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變：從單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)要供應(yīng)鏈管理的思想看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用核心業(yè)務(wù)去與合作伙伴建立聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)

對(duì)于很多的企業(yè)而言，ERP軟件的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新，通過(guò)ERP軟件能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、數(shù)字化的管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程捋順，減少企業(yè)的日常工作中所需要的各項(xiàng)成本，從而提高企業(yè)的管理效率。但是，也有不少的朋友認(rèn)為ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性并沒(méi)有這么大。那么ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性大嗎? ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性還是很大的，它的應(yīng)用會(huì)使企業(yè)的資源得到合理的配置與利用，有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性，主要可體現(xiàn)在

為了提高生產(chǎn)和管理效率，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的同時(shí)，往往需要引進(jìn)相關(guān)企業(yè)管理系統(tǒng)，這時(shí)企業(yè)往往就面臨著選擇CRM系統(tǒng)或者是ERP系統(tǒng)，由于對(duì)這兩者缺乏了解，有好多人都會(huì)把CRM和ERP這兩個(gè)基礎(chǔ)概念搞混，甚至認(rèn)為他們差不多。但是，這兩者的不同之處還是挺大的，那么ERP和CRM系統(tǒng)有什么不同之處呢?

現(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)用ERP已是大勢(shì)所趨，雖然實(shí)施ERP不是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的唯一之路，但至少是已被實(shí)踐證明的可行之路，它的實(shí)施可以打破傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)管理方面進(jìn)行改革，有利于企業(yè)提升企業(yè)管理能力，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了可以更好幫助企業(yè)選擇到合適的ERP，選型重中之重。那么企業(yè)ERP選型需注意什么呢? 企業(yè)ERP選型需注意以下方面：1、透過(guò)表面看本質(zhì)，不要被表象迷惑判斷企業(yè)ERP流程的可用性，要能透過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)模擬去驗(yàn)證，換句話(huà)說(shuō)，一定要選擇公司認(rèn)為重要、特殊的

ERP軟件的應(yīng)用，在企業(yè)管理信息化的道路上具有舉足輕重的作用。但是，企業(yè)在應(yīng)用ERP軟件的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的流程也在進(jìn)行潛移默化的升級(jí)。而流程的調(diào)整，會(huì)使得企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生變化，ERP軟件對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化是結(jié)合在流程優(yōu)化中的，通過(guò)它的應(yīng)用，也能對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)起到一定的作用。那么ERP軟件對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的作用有哪些呢? ERP軟件對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的作用，如下：一、企業(yè)管理流程規(guī)范化企業(yè)的管理規(guī)范，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要從人員的管理規(guī)范，財(cái)務(wù)的管理規(guī)范，以

說(shuō)起ERP，相信大家對(duì)它都比較熟悉，它是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們平常在論證ERP的價(jià)值時(shí)，ERP給企業(yè)帶來(lái)的一個(gè)很好的希望就是在公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過(guò)程中，ERP可以起到很好的促進(jìn)作用。那么實(shí)施ERP能給企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嗎? 實(shí)施ERP能給企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要包含以下四個(gè)方面：1、提高決策的科學(xué)性。科學(xué)的決策應(yīng)該建立在完備而可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，而ERP系統(tǒng)為企業(yè)決策提供了可靠而

隨著信息化時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)都在使用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)的管理，但是我們?cè)趯?shí)施ERP軟件時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)要比預(yù)想的要困難得多。究其原因，是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)是通過(guò)ERP信息化軟件倒逼企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，使得整個(gè)實(shí)施流程本末倒置了，而且企業(yè)是為了上ERP而上ERP，內(nèi)部都沒(méi)有流程和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。為什么企業(yè)無(wú)法順利上線(xiàn)ERP軟件呢? 企業(yè)無(wú)法順利上線(xiàn)ERP軟件的原因，如下：1、企業(yè)需求不明確在ERP軟件安裝之前，企業(yè)并不清楚自己的需求，也不知道哪些問(wèn)題需要

ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來(lái)了什么？1.可及時(shí)掌握銷(xiāo)售訂單訂購(gòu)量﹑出貨量﹑未交量及客戶(hù)需求日期；2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況；3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排；4.對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶(hù)的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)；5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃，可一次將成品﹑半成品工令開(kāi)單，減少工作量；6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存﹑缺料數(shù)一一列出，

ERP為市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員帶來(lái)了什么？1.提供完整的客戶(hù)基本資料文件，記錄客戶(hù)的各種詳細(xì)信息及與客戶(hù)的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢(xún)；2.可以方便快捷的錄入銷(xiāo)售訂單，掌控客人的受訂量，隨時(shí)提供接單日?qǐng)?bào)表；3.已出貨部分系統(tǒng)自動(dòng)扣帳，實(shí)時(shí)提供未交訂單明細(xì)，方便與客人核對(duì)P/O號(hào)；4.提供訂單在線(xiàn)生產(chǎn)狀況分析，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期；5.提供核準(zhǔn)單價(jià)管理，提供交易歷史單價(jià)查詢(xún)，可以了解單價(jià)的異動(dòng)狀況；6.提供訂單預(yù)測(cè)用量

ERP為企業(yè)老板帶來(lái)什么？1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況；2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作；3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不會(huì)因人員異動(dòng)而流失；4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力；5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力；6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營(yíng)運(yùn)成本；7.系統(tǒng)符合

ERP為品管帶來(lái)什么？1.使用品管作業(yè)使整個(gè)運(yùn)作流程，更合理化﹑完整化；2.對(duì)于進(jìn)料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善；3.能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善；4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整；5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)；6.能夠取消大量的手工檢驗(yàn)報(bào)告，提高效率，減少不必要的人為錯(cuò)誤；7.多個(gè)環(huán)節(jié)的品管作業(yè)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多重

ERP為會(huì)計(jì)帶來(lái)什么？1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出：如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查；2.往來(lái)明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來(lái)客戶(hù)均可由系統(tǒng)管理，隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱；3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時(shí)查詢(xún)工廠資金占用﹑結(jié)余情況，并進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案；4.各部門(mén)在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，最終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核

ERP為倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)了什么？1.快速查詢(xún)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及相關(guān)料況如該材料的在途，已分配，已請(qǐng)購(gòu)等數(shù)量更為全面；2.庫(kù)存查詢(xún)方式靈活便利，如可查歷史某時(shí)點(diǎn)庫(kù)存，可查某類(lèi)或某個(gè)倉(cāng)庫(kù)存貨的庫(kù)存，可只查當(dāng)天有交易發(fā)生的存貨庫(kù)存；3.可快捷查詢(xún)常用存貨的安全庫(kù)存狀況，及時(shí)了解到材料是否該采買(mǎi)，以確保生產(chǎn)所需；4.可迅速查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)呆滯料狀況，以便及時(shí)處理，減少庫(kù)存積壓對(duì)資金的占用，提高資金營(yíng)運(yùn)力；5.倉(cāng)管做帳簡(jiǎn)單，輕松，及時(shí)，準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式

ERP為材料采購(gòu)帶來(lái)了什么？1．資源整合，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有利于企業(yè)資源的共享；2．信息上傳，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核；3．指令下達(dá)，采購(gòu)指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，便于物品驗(yàn)收與入庫(kù)；4．財(cái)務(wù)記賬，采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳；5．可直接按營(yíng)業(yè)部門(mén)所接客戶(hù)訂單安排采購(gòu)；6．系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單。

ERP為部門(mén)經(jīng)理帶來(lái)哪些具體幫助？1.隨時(shí)查詢(xún)公司所有原物料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況，并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì)；2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購(gòu)總金額進(jìn)行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜；3.銷(xiāo)售部分，可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售金額，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行劃分.確定A級(jí)客戶(hù).；4.對(duì)客戶(hù)訂單進(jìn)行分析，針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖?？芍攸c(diǎn)管控，對(duì)其成本分析，并盡可能降低其銷(xiāo)貨成本，從而增加利潤(rùn).并可對(duì)商品銷(xiāo)售作出預(yù)測(cè)；5.對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)

ERP為MIS人員帶來(lái)了什么？1.ERP系統(tǒng)軟件具有安裝上的簡(jiǎn)易性，業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)性，作業(yè)上的實(shí)用性，和使用上的人性化，這些優(yōu)點(diǎn)使MIS人員學(xué)習(xí)和維護(hù)ERP系統(tǒng)容易上手，以利于提高品質(zhì)，提高效率；2.ERP有益于MIS人員對(duì)本公司(工廠)內(nèi)的計(jì)算器硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有更深入的了解，以便于MIS人員更好的維護(hù)和管理；3.通過(guò)ERP實(shí)施和導(dǎo)入使MIS人員對(duì)計(jì)算器安全和網(wǎng)絡(luò)安全有更深入的了解，可以增強(qiáng)他們的計(jì)算器專(zhuān)業(yè)知識(shí)4.通過(guò)ERP的學(xué)習(xí)和使用，使MIS人員可以對(duì)

供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈顧名思義就是一個(gè)鏈條，這個(gè)鏈條是由每一個(gè)環(huán)節(jié)相連而形成的，從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)看，有社會(huì)供應(yīng)鏈，它由各個(gè)互通有無(wú)的企業(yè)環(huán)環(huán)相扣而成，從一個(gè)企業(yè)來(lái)看，有企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，由企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能為完成原料到成品的物流過(guò)程，相互配合銜接而成，ERP直接改善企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率，ERP為企業(yè)加入社會(huì)供應(yīng)鏈創(chuàng)造條件。供應(yīng)鏈的范圍人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)管理范疇的不斷擴(kuò)大與延伸而不斷變化發(fā)展的。正如供應(yīng)鏈的名稱(chēng)所直接反映的最初供應(yīng)鏈概念是與采購(gòu)和供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)的，但供應(yīng)鏈概念發(fā)展到現(xiàn)在，其含

應(yīng)用ERP的三個(gè)目標(biāo)層次，其中第三個(gè)層次則是實(shí)現(xiàn)供需平衡，那么在實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)需求變異放大的情況，此情況被人們形象的稱(chēng)為“牛鞭效應(yīng)”。

東陽(yáng)光股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施回顧東陽(yáng)光集團(tuán)簡(jiǎn)介東陽(yáng)光是一個(gè)充滿(mǎn)希望、專(zhuān)注于實(shí)業(yè)、正在鑄就百年基業(yè)的高科技大型股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工2萬(wàn)余人；主要從事“電子新材料”、“生物醫(yī)藥”和“健康養(yǎng)生”三大行業(yè)，現(xiàn)有廣東東莞、廣東韶關(guān)、湖北宜昌、內(nèi)蒙古烏蘭察布、貴州遵義、西藏林芝、浙江東陽(yáng)七大基地；已擁有東陽(yáng)光、香港東陽(yáng)光藥兩家上市公司。公司以戰(zhàn)略規(guī)劃為發(fā)展方向，以集團(tuán)董事會(huì)及管理委員會(huì)為核心管理組織，以“創(chuàng)新”+“國(guó)際化”作為雙引擎，不斷加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)管理和先進(jìn)管理體系的建設(shè)，大力發(fā)展核心技術(shù)研發(fā)型實(shí)

現(xiàn)如今，整個(gè)世界都已步入信息化時(shí)代，而我們?cè)谶@個(gè)信息化時(shí)代里，企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)是一種很常見(jiàn)的事。畢竟，我們?yōu)榱诉m應(yīng)當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多企業(yè)在尋求新的管理模式與管理手段，而通過(guò)實(shí)施erp，就是其中有效的一個(gè)方法，它是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的有效工具，因此越來(lái)越多離不開(kāi)erp的應(yīng)用。那么erp對(duì)于企業(yè)而言，為什么這么重要? erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性：1、時(shí)代發(fā)展的需要。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新型的信息技術(shù)開(kāi)始不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，極大的影響到企業(yè)管理工作。大量的生產(chǎn)、

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃 的簡(jiǎn)稱(chēng)，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。其主要作用是提高管理效率，增強(qiáng)精細(xì)化管理能力，提高工作效率，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息流問(wèn)題。

ERP管理操作系統(tǒng)是什么?ERP就是一種集成了先進(jìn)的管理思維、高效運(yùn)營(yíng)流程的企業(yè)管理軟件，通過(guò)它可以改善管理、精簡(jiǎn)流程、提升效率。ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有哪些作用?

恒旺數(shù)字ERP系統(tǒng)是一款企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，如果您在為選購(gòu)一款ERP系統(tǒng)還是一款OA系統(tǒng)發(fā)愁，那么云版ERP系統(tǒng)就能為您解憂(yōu)，此款軟件采用OA與ERP相融合的方式，把流程和業(yè)務(wù)鏈接到一起。支持自定義表單、自定義報(bào)表、自定義流程為中小企業(yè)管理提供一體化解決方案，真正做到企業(yè)管理協(xié)同，讓各種部門(mén)都能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交互，讓企業(yè)管理更加的簡(jiǎn)單。ERP系統(tǒng)提供現(xiàn)代化的云平臺(tái)，財(cái)務(wù)解決方案可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)見(jiàn)未知風(fēng)險(xiǎn)。整合SAP的云ERP解決方案和財(cái)務(wù)管理解決方案，打造統(tǒng)一、實(shí)時(shí)、端到端的ERP財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，最大限度地減